當前,眾多領先的大型集團企業都將人力資源數字化建設作為其發展戰略規劃中重要一環,數字化的人力管理模式不僅能合理配置人力資源,提升人力效能,而且通過對人力管理各模塊精細化的管理,能夠保障人才與業務發展全面匹配,已經成為企業為發展注入新活力、贏得未來新市場主動權的重要舉措。
但在實際發展過程中,致遠互聯薪事力人力云通過服務眾多大型集團總結發現,伴隨員工數量不斷增加、業務范圍的持續擴張,集團化原有的人力管理模式已難以適應,管理成本攀高、工作效率偏低等成為制約大型集團數字人力發展的“通病”。在大型集團化人力資源數字化建設的過程中,面臨如下挑戰:
管理過程中的差異性強。大型集團往往下屬子公司等機構較多,并且業務類型呈現多元化,員工的職位構成更加復雜,因此集團的統一管理標準難以層層滲透到全員,在日常管理中各單位管理“孤立”,差異性強,集團統一管控難。
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人才管理缺乏有效的支撐。集團領導層在日?；蚰骋恢芷诠濣c往往需要做出不同決策,但缺乏大量數據支撐的決策往往不利于企業的健康發展,例如在業務收縮階段,采用“一刀切”裁員或降薪的決策,難免造成企業的人心渙散等負面影響,更加不利于企業的長期發展。
人力管理存在滯后性。集團的人力成本近年來不斷提高,但由于各部門、子公司等系統數據壁壘,無法掌握集團員工的全貌,無法快速的對全員人效進行分析,造成了較大的人力浪費。
對此,大型集團在人力管理數字化上更需在集團分、子公司的統一管理、增強人力資源數據為業務決策的支撐力、全面掌握人力管理各模塊精細化數據等方面進行強化。致遠互聯薪事力人力云聚焦業務場景,持續的更新迭代,將幫助集團型企業提升“一體化”管理水平,增加數據驅動力,實現全員的精細化管理。
集團統一管理標準,權限靈活,落地執行更高效
根據業務的發展,集團化企業需要長期進行靈活的組織架構調整,因此在人力管理的權限上需要能夠按需更換。在致遠互聯薪事力人力云,企業可以快速創建集團主管理員與有限權限的管理人員,以及子單位下的主管理員和子管理員,同時隨著集團架構的調整,可更改集團的管理員,兼顧了在管理上的統一與靈活性。同時統一了職務、職級管理,統一人力數據的維度維護標準等,企業管理人員查看并管理集團下自己權限范圍內單位的部門信息,并且基于同一的標準、流程等,集團管理員能夠一鍵導出集團花名冊,獲取準確的人員信息,對企業人員管理落實到細節,支撐集團打造統一管控的戰略型人力資源管理中心。
匯聚人力管理“點滴”,打通數據流轉通道,避免決策“偏航”
為保障人力管理各模塊數據的統一沉淀,各子單位可以通過致遠互聯薪事力人力云統一進行打卡考勤、社保薪酬管理、績效管理等多項基礎性工作,集團管理員統一設置標準的考勤、社保、績效考核等標準,子單位可根據不同的需求進行修改,集團管理員可按照集團、各個子單位等不同維度查看報表數據,包括組織員工報表、考勤報表、薪酬報表等,實現對人力管理全局數據的有效分析,為集團及各單位管理決策提供可靠依據和參考,并且通過各項數據的整合構建集團數字人力管理的數據共享平臺,打造洞察企業人力發展的“數字之眼”。
精細化管理模式,提升整體的管控能力和管理效率
在致遠互聯薪事力人力云,可按照單位、部門維度進行精細化授權,例如在考勤管理方面,集團管理員可查看各個子單位員工的考勤檔案,但不可編輯檔案信息,需在各個單位下才能進行編輯;在薪酬管理方面,集團管理人員設置薪資項分類、公共字段僅針對集團下生效,子單位可自定義設置工資單密碼、其他設置等……通過多業務場景上精細化的分權,避免了在業務流程上的重復,降低時間和人力管理成本,提高管理效率,激活組織效能。
數字化人力管理工具漸已成為集團企業必不或缺的“利器”,致遠互聯薪事力人力云以一體化、數字化、精細化的優勢,助力集團型企業打造更標準的管理制度,不僅可以提升企業規范化管理水平,更加強培養和管理人才的效率,助力企業完成人力資源管理數字化模式的變革,必將為大型集團的轉型發展注入更強勁的核心動力。
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